Oprogramowanie dla firm

Proces analizy wymagań jest niezwykle ważny dla poprawnego wdrożenia i późniejszej eksploatacji systemu informatycznego. Często przedsiębiorstwa nie do końca wiedzą, czego tak naprawdę potrzebują, pracują w nieświadomości, nie zdając sobie sprawy, że część żmudnych zadań można zautomatyzować. Dlatego najważniejsze jest uświadomienie sobie celu, jaki ma być zaspokajany za pomocą systemy informatycznego. Powinno się przeprowadzić analizę zadań realizowanych w danym obszarze, który będziemy usprawniać [Rafałowicz, 2009].

Obecnie zagadnieniom jakości poświęca się wiele uwagi. Zdefiniowanie pojęcia jakości jest dość kłopotliwe ze względu na problemy związane z jej pomiarem.

                Zagadnienie jakości oprogramowania leży w zakresie zainteresowań zarówno wytwórców oprogramowania jak i użytkowników końcowych. Producenci patrzą na jakość poprzez pryzmat kosztów usuwania błędów w oprogramowaniu oraz błędów związanych z niewłaściwym wdrożeniem. Natomiast użytkownicy mają coraz większe wymagania względem oprogramowania, oczekują realizacji złożonych zadań po niskich kosztach.

Występują cztery kryteria decydujące o wyborze oprogramowania

I. Wymagania organizacyjne użytkownika:

• Ogólne warunki użytkowania systemu – wielkość organizacji, rozproszenie, struktura;
• Wilekość środków przeznaczonych na zakup, utrzymanie i rozwój systemu;
• Możliwość sparametryzowania systemu przez użytkowników (kwalifikacje personelu działu informatyki oraz przyszłych użytkowników);
• Wdrożenie systemu – jego zakres, termin realizacji, sposób finansowania (ile osób będzie brało udział we wdrożeniu, podział kompetencji i ról);
• Uwarunkowania prawne, które wywierają wpływ na funkcjonalność SIZ (sposób wykonywania wielu funkcji uzależniony jest od przepisów prawnych, np. w systemach kadrowo-płacowych, systemach finansowo księgowych).

Istnieje kilka sposobów outsourcingu funkcji personalnej. Przedsiębiorstwo może zlecić całkowity outsourcing funkcji personalnej. W dużych firmach powinna jednak w strukturze firmy pozostać osoba odpowiedzialna za kontakty ze zleceniobiorcą, w mniejszych firmach niekoniecznie. Outsourcing może być także stosowany do wydzielenia wybranych funkcji zarządzania personelem, w niektórych przypadkach jest to efektywniejsze rozwiązanie. Najczęściej zleca się naliczanie wynagrodzeń, rekrutację pracowników i obsługę świadczeń pracowniczych, ale zależy to od specyfiki firmy.

              W związku z licznymi pytaniami klientów w sprawie ogłoszonych przez rząd zmian stawek VAT informujemy, że odpowiednie modyfikacje zostaną na czas wprowadzone do programów - w ramach abonamentu na ulepszenia.